Международный банк Rabobank сегодня объявил о том, что ему удалось построить инструмент для трансграничных платежей, основанный на технологии распределенного реестра мультичейна (Coin Science).
Разработку делали вместе с провайдером финансовых услуг, компанией D+H, для которых распределённый реестр это нечто большее, чем просто способ быстро передать деньги. В дополнение к международной функциональности он позволяет независимым филиалам банка вести бухгалтерский учет через один реестр.
«Когда мы пересылаем доллары США, то можем сохранить исходную валюту или преобразовать их в евро. С предварительным уведомлением мы будем знать, что делать со счётом.» , рассказал Шуринг.
Шуринг ожидает, что расходы на обслуживание сделок благодаря внедрению мультичейна сократятся на 60%.
Больше, чем просто база данных
Вместо основанной на консорциуме модели, в которой различные банки и другие финансовые институты управляют узлами — каждый своим узлом, Rabobank владеет и управляет каждым узлом мультичейна.
Хотя внутренне управляемый блокчейн, принадлежащий одному объекту, похож на базу данных, Гене Нейер, глава управления глобальными платежами в D+H, говорит, что между технологиями есть существенные отличия.
В частности, он отметил, что хотя у разработки есть общие задачи с теми, что есть у базы данных — Rabobank работает над тем, чтобы объединить всё в распределённом реестре. Также он сказал о более высокой стойкости к мошенничеству.
«Это гораздо более мощная вещь, чем база данных», рассказал Нейер, добавив:
«Базы данных по-прежнему уязвимы со стороны администраторов, открыты для внутреннего мошенничества, тогда как блокчейн по своей природе является набором не изменяемых записей.»
Готовность к действию
Несмотря на то, что сервис пока существует только как концепция, Нейер сказал, что внедрение технологии произойдёт тогда, когда Rabobank будет готов.
«Это действительно вопрос — будет ли банку удобно с ним работать и что они могут получить от использования технологии», сказал он.
Установку блокчейна также можно настроить, чтобы использовать его как для связи между банками по всему миру, так и для связи между отделами в пределах единственной компании.
Он сделал вывод:
«Это пример того, что я бы назвал эффективной игрой банка. Они не преобразовывают себя в отрыве от всей промышленности, зато делаются более эффективными, быстрыми, отзывчивыми.»
