Растет число стартапов, добившихся желанного статуса единорогов, который присваивается компаниям с рыночной капитализацией больше $1 млрд., но одна из самых успешных краудфандинговых площадок Kickstarter выбрала другую корпоративную стратегию.
Основанная в 2009 году в Нью-Йорке, Kickstarter уже помог стартапам привлечь около $2 млрд. народных инвестиций. То есть более 10 млн. молодых предпринимателей получили деньги на реализацию собственных идей, которые были достаточно часто очень своеобразными.
As of October, over $2B has been pledged to creative projects on Kickstarter! See the data: https://t.co/rbUvqEm8d6 pic.twitter.com/8LDY6TtjrG
— Kickstarter (@Kickstarter) November 4, 2015
Kickstarter легко бы могла уже входить в клуб компаний-единорогов, но она выбрала нетрадиционный путь своего развития. Компания была прибыльной на протяжение последних пяти лет и никогда не гналась за дополнительными венчурными инвестициями, хотя в самом начале своего пути и привлекла около $10 млн.
Два месяца назад Kickstarter поменял свою юридическую форму на PBC (public benefit corporation), то есть корпорация с этикой, ориентированной на общественную пользу, с соответствующими нюансами в уставе компании. Подобный шаг почти год назад совершила социальная сеть Ello, продемонстрировав свою приверженность к сохранению пользовательской информации в строжайшей тайне и сказав, что площадка не будет размещать у себя рекламную информацию, своеобразный антипод Facebook.
По сути, подобная форма собственности позволяет юридическим лицам отстаивать свои некоммерческие интересы в русле общественной пользы, а не только ориентироваться на акционеров. CEO и соучредитель компании Янси Стиклер недавно заявил следующее: «Мы всегда подходили к развитию нашей компании с точки зрения идеологии, основанной на том, что цели основанные исключительно на максимизации прибыли не могут принести много пользы. Мы хотим стать примером для молодых предпринимателей, художников, музыкантов и всех остальных молодых талантов, того, как можно строить бизнес и, самое главное, как, на наш взгляд, это делать правильно».
В рамках своего нового формата в уставе компании отмечены следующие пункты:
— Kickstarter не будет продавать пользовательские данные третьим лицам. Компания обязуется тщательнейшим образом охранять личную информацию пользователей;
— Политика использования площадки и вопросы конфиденциальности будут максимально прозрачными и справедливыми;
— Компания не будет использовать возможные законодательные лазейки для уменьшения налоговой нагрузки. Вся финансовая отчетность будет максимально прозрачной;
— Kickstarter обязуется заботиться об окружающей среде и инвестировать в развитие «Зеленых технологий». Кроме этого площадка будет всячески содействовать проектам, направленным на внедрение новых решений, способных поправить экологическую ситуацию в мире;
— Компания будет ежегодно жертвовать 5% своей прибыли в сферы искусства, музыкального образования и прочие благотворительные направления;
Подобным шагом Kickstarter хочет подать пример другим развивающимся технологичным компаниям: «Мы видим, что среди игроков технологичного сегмента очень много разговоров о прибыльности, оптимизации, повышении эффективности, темпах роста, но при всем этом мы хотим создать модель для подражания, которая позволит подумать еще и об общественной пользе и корпоративной ответственности».
Если посмотреть шире, то практически все инновационные идеи эры финтеха направлены именно на повышение удобства пользователей, а лишь затем для оптимизации бизнес процессов крупных корпораций.
Достаточно взглянуть на такие направления, как цифровые валюты, финансовые p2p-технологии, краудфандинг, краудинвестинг, чтобы стала ясна их базовая цель: расширение возможностей конечных потребителей.
Достаточно вспомнить, что комиссии многих сервисов денежных переводов, построенных на p2p-технологиях не сильно то и ниже, чем у традиционных банков, а попытка централизации и установления контроля за базовой технологией биткоина блокчейном, так и вовсе направлена на повышение маржинальности финансовых компаний, а лишь во вторую очередь для удобства клиентов.
Пример Kickstarter дает хороший сигнал всем технологичным и финансовым игрокам: инновации — это для начала благо и лишь затем возможность заработать.
