Что сегодня предпринимают финансовые компании для встречи инноваций? Что для них значат слова «Прорывные идеи»?
За последние 15 лет, 47 финтех-компаний выросли из стартапов в, так называемых, единорогов (компании, которые быстро достигают оценки капитализации больше $1 млрд.) и еще 38 быстро приближаются к этому статусу согласно данным аналитического портала Finovate. Подобные события не могли не привлечь внимание венчурных инвесторов, которые только за прошлый год вложили в индустрию $12 млрд.
График роста инвестиций в индустрию #финтех с 2010 года по данным @CBinsights #fintech #финансы #VC #инвестиции pic.twitter.com/QI6WC0qCMi
— fintech (@fintechrus) September 14, 2015
Некоторые из наиболее внимательных и продвинутых банковских руководителей начинают обращать самое пристальное внимание на рост финтех-сегмента, здесь уместно вспомнить слова CEO JPMorgan Джейми Даймона в ежегодном письме акционерам банка этой весной о том, что «Силиконовая долина наступает».
При этом большинство лидеров до сих пор не очень понимают о чем идет речь, когда мы говорим о финтехе. Сегодня очень много говорят о необходимости развития инноваций в секторе традиционных финансовых услуг и часто на подобных мероприятиях просят оценить информированность руководителей о некоторых финтех-компаниях, которые меняют облик финансовой индустрии. Количество рук, говорящих о понимании вопроса значительно меньше, по сравнению, с количеством непонимающих взглядов и поспешно записывающих рук.
Подобное может натолкнуть на выводы, что банкирам хорошо бы тратить больше времени на изучение тех аспектов, которые происходят в финансовой индустрии, но за пределам их прямой функциональности и меньше заботиться о соответствии дрескода и банковской иерархии.
Близорукость
Информационное издание The Financial Brand сообщает, что согласно их исследованиям на территории Великобритании, банки сейчас подвержены трем основным подрывным процессам, которые многие руководители из-за своей близорукости просто не замечают:
— перемещение — уход клиентов от устаревших технологий традиционного банкинга к новым мобильным сервисам, предоставляющим новый формат удобства, мобильности и экономии;
— уменьшение — сокращение доходов банков из-зи появления более дешевых и удобных сервисов для ежедневных операций;
— дезинтермедиация — многие функциональные обязанности отдельных звеньев финансовой индустрии начинают оспариваться инновационными технологиями, такими как блокчейн (распределенный реестр), нивелирующими посредников;
Самое интересное, что эта близорукость начинается с невежества, что это направление просто не нужно, а иногда и просто умышленно игнорируется. Большинство компаний прячется за ширмой своей традиционной и налаженной деятельности. Несмотря, на распространенное мнение, нет ни одной такой отрасли, которая была бы слишком масштабной или слишком глубокой, чтобы небыть разрушенной инновациями. Банковской индустрии задумываться об этом уже поздно, подрывные тенденции уже работают полным ходом.
Подобные цифровые инновации происходят не только в секторе финансовых услуг. За период с 2000 года 52% компаний , входивших в список Fortune 500 в 2000 году были либо поглощены либо обанкротились согласно недавнему докладу Altimeter Group и Capgemini.
Инновации, как помощь
Лучший способ создать будущее — это изобрести его, а для всех остальных отраслей (особенно тех, которые зависят от технологий) необходимо регулярно вкладывать инвестиции в исследования и разработки, чтобы быть впереди этой кривой, что было явно чуждо финансовой индустрии. Именно этим воспользовались за последние несколько лет дерзкие молодые финтех-стартапы, когда начали создавать инновационные команды и сервисы.
Организации, выступающие лидерами инноваций относятся к своим идеям, как к активам: они их приобретают, хранят, наращивают, структурируют их в своих портфелях для оптимизации риска и доходности, и, в конечном итоге, монетизируют. Отстающие в этом вопросе игроки ведут себя по отношению к новым идеям, как к обязательствам: избегают их, когда это возможно, всю свою деятельность они организуют так, чтобы максимально обходить и избавляться от них. Что еще более важно, инновационные компании понимают, что инновации — это значительно больше, чем просто следующая большая идея.
Сама по себе идея ничего не стоит. Когда идея начинает распространяться, расширяться, проходит проверку, начинает приобретать значение и переплетается с человеческим потенциалом, вот именно тогда и начинается тяжелая работа.
Мощные корпоративные антитела эффективно находят и пытаются уничтожать новые идеи, прежде, чем они начнут развиваться. Бюджетный персонал призван обеспечивать непрерывность выполнения традиционных финансовых процессов и сделать так, чтобы никто не отвлекался от этой работы. Чем больше компания, тем громче становится эта группа. Эти «традиционалисты» знают, что работает, а что нет, но это происходит ровно до тех пор, пока система не дает сбой.
Компании, выживающие во времена подрывных инноваций вынуждены идти на жесткие решения, чтобы перенаправить все свои ресурсы из старых направлений в новые программы, которые могут спасти их будущее. Именно в этот момент они понимают, что это не просто очередная большая идея.
via Jpnicols
