Николас Кэри является генеральным директором компании Blockсhain – компании, известной своим одним из самых популярных биткоин-кошельков.| Ее информационный сайт Blockchain.info собирает по 350 млн просмотров ежемесячно, а скачивание кошелька достигло миллиона загрузок к январю 2014. Кроме того, в начале года Blockchain приобрел торговую мульти-платформу ZeroBlock.
Кэри был одним из основных докладчиков на конференции Inside Bitcoins NYC в прошлом месяце в Нью-Йорке, где он обсудил перспективы влияния технологии Биткоин на глобальную экономику. В предлагаемом интервью Ник рассказывает о последних событиях в компании, ее планах по удержанию лидирующих позиций на рынке, а также принятых решениях после крупного сбоя в работе сайта в марте этого года.
Blockchain удалось много добиться за весьма короткое время. Сейчас компания успешно работает в трех различных секторах бизнеса. Как у Вас планы на 2014 год?
Мы собираемся запустить Blockchain.com в качестве основного сайта по обслуживанию биткоин-кошельков пользователей. Мы планируем сделать это для того, чтобы тратить больше времени на изучение нужд и опыта работы клиентов с нашими сервисами.
Blockchain.info устанавливает единый стандарт дизайна для биткоин-кошелька. Не смотря на то, что он был скопирован множество раз, мы стремимся сделать Биткоин проще. Дело в том, что у нас уже есть 1.5 млн пользователей, но нам надо быть готовыми принять и 10 млн и 100 млн клиентов. Все должно стать проще и удобнее – от процесса регистрации до приобретения биткоинов и приглашения друзей для знакомства с Биткоин.
Зачастую разговор о заведении себе биткоин-кошелька начинается за столом, когда вы садитесь напротив кого-то и говорите: «Мне нужно 30 минут вашего времени, чтобы понять почему это должно стать для вас самым важным, что вы услышите в течение последующих нескольких месяцев». Разговор должен стать проще.
Blockchain является признанным игроком в биткоиномике и вы постоянно прогрессируете. Не беспокоит ли вас конкуренция, особенно на внешних рынках, с таким подходом?
Безусловно, мы наблюдаем за разработками конкурентов, но мы сильно не беспокоимся о них. Они находятся на ранних этапах и им всем еще надо очень многого добиться. Я не думаю, что мы очень сильно их обгоняем, но мы видим, как эти и другие компании развивают свои продукты, понимаем, что нам надо думать об инновациях. При этом остается непонятным, правда ли они занимаются инновациями или пытаются завуалированно открыть очередной банк?
Если вы говорите о Mt.Gox или о других компаниях, которые имели проблемы с безопасностью своих сервисов, то о чем можно вообще говорить, если компания имела полный доступ к средствам пользователей и ко всей информации о них.
Есть два подхода: можно все централизовать и сделать еще один PayPal, принимающий биткоины. Или же вы можете построить P2P сеть и создать технологии, которые дадут людям прямой доступ к интерфейсу сети Биткоин. Это наша маркетинговая политика и наша позиция.
У нас нет кастодиальных счетов. Это наибольшее отличие между нами и другими крупными игроками, такими как Circle, Coinbase, Bitstamp и всеми остальными биржами, т.к. все они имеют централизованный контроль над биткоинами. Но это не антагонистическая игра и нет единственно верного решения.
Как вы думаете, есть ли недостатки в универсальном подходе при создании вашего продукта, исключая локализацию аккаунтов?
Для управления нашим брэндом будет сложно предоставить действительно локализованные решения. Я ожидаю, что рынок кошельков не сильно «размоется» в 2014 году. Я думаю, вы увидите компании, создающие решения для конкретных стран и конкретных случаев использования.
Я видел сервис для биткоин-кошелька на мобильном телефоне, который обеспечивает родительский контроль и снимает с кошелька 5 долларов, когда ребенок покидает определенный регион или уведомляет родителей, что он потратил деньги. Мы не испытываем интерес к подобным сервисам, но мы заинтересованы в обеспечении их поддержки.
Многие крупные биржи и сервисы кошельков используют наши API для трансляции сети Биткоин, и мы предоставляем эти сервисы бесплатно.
Мы надеемся что многие люди создадут собственные решения для кошельков в какой бы стране они не находились, я хотел бы чтоб они использовали API Blockchain, для этого все наши решения имеют открытый код и люди могут скопировать его если захотят.
Недавно вы столкнулись с крупным сбоем в обслуживании. Какие уроки удалось извлечь из этого Blockchain и вам как директору лично?
Каждый раз, когда вы планируете расширяться, вы должны делать новые инвестиции в вашу инфраструктуру. Так как мы крайне обеспокоены безопасностью наших сервисов, мы не доверяем сторонним поставщикам услуг что-либо создавать для нас, но это также значит, что вы должны разрабатывать внутреннюю экспертизу на действительно сложной серверной инфраструктуре.
Никто не может предсказать, насколько быстро произойдет адаптация Биткоин. В это вкладываются огромные средства таких компаний, как моя, тем более, что сервис по-прежнему бесплатен. Мы не знали, как быстро все случится в ноябре, мы были в процессе развития инфраструктуры. Мы сделали кучу инвестиций в дело будущей адаптации Биткоин и продолжаем их делать.
Для нас урок в том, что когда у вас есть проблемы — вы общаетесь с людьми, однако совершенно непростительно, когда вы не полностью честны в отношении проблем, которые случаются. Мы должны стать лучше и то, что случилось, было для меня невыносимо. Мы продолжаем извлекать уроки из случившегося.
Видите ли вы вашу компанию лидером в биткоиномике?
Я думаю, что для нас наиважнейшей целю является завоевать доверие наших пользователей. Я надеюсь, что мы сможем стать известными как надежная компания и создать настоящий брэнд вокруг Blockchain. Я не хочу, чтоб его считали аналогом Google или PayPal для Bitcoin.
Blockchain – это мы. Это означает, что мы заботимся о наших пользователях, что мы прозрачны для них, что мы создаем программное обеспечение с открытым исходным кодом, что вы можете доверять математике и коду и что мы поместим все это там и все могут это видеть.
Видите ли вы себя лидером в вашей сфере?
Я сосредоточен на создании продуктов и услуг и поиске товарищей по команде, которые заслуживают друг друга, чтобы сделать Blockchain счастливым местом. Я вижу себя, прежде всего директором Blockchain нежели какой-то другой фигурой в любом виде и форме.
